AI Vraagstuk Discovery
Medewerkers experimenteren, teams zien nieuwe mogelijkheden en misschien lopen er al pilots. De uitdaging is niet meer om nóg meer AI-kansen te vinden, maar om te bepalen waar het de moeite waard is om serieus op door te pakken.
In de AI Vraagstuk Discovery onderzoeken we samen welke 3 tot 5 organisatievraagstukken het meest kansrijk zijn, en wat er nodig is om daar resultaat mee te boeken.
Circa 2 weken · 1 dagdeel workshop · €6.500 excl. btw
Lizzy PrinsOprichter High Potential Factory
01 · Van experiment naar resultaat
AI verspreidt zich inmiddels op allerlei manieren door organisaties. Dat is waardevol, maar meer AI-activiteit betekent niet automatisch meer organisatiewaarde.
Waar willen we als organisatie nu echt op inzetten?
Past dit bij jullie
De Discovery komt het best tot zijn recht wanneer AI al in beweging is. Er lopen bijvoorbeeld al experimenten of pilots, er liggen meerdere mogelijke use-cases op tafel en het management merkt dat er keuzes nodig zijn. Niet nóg meer losse AI-activiteit, maar prioriteren: waar willen we als organisatie gericht op inzetten en waarin willen we investeren?
Staan jullie nog wat vroeger in die ontwikkeling? Tijdens de intake bepalen we of dit het juiste vertrekpunt is.
02 · De vraag achter de mogelijkheden
Een AI-brainstorm levert gemakkelijk tientallen toepassingen op, maar niet welke daarvan het verschil maken. De Discovery vraagt daarom niet wat we nóg meer met AI kunnen, maar welke organisatievraagstukken belangrijk genoeg zijn om anders op te lossen.
Het vraagstuk bepaalt wat er nodig is. Niet andersom.
Een AI-vraagstuk begint niet bij technologie, maar bij werk dat schuurt of vastloopt:
Capaciteit
“Onze hoeveelheid werk groeit sneller dan onze capaciteit.”
Administratie
“Professionals besteden veel tijd aan werk dat hun expertise nauwelijks vraagt.”
Kennis
“Belangrijke kennis zit verspreid over mensen, documenten en systemen.”
Besluitvorming
“Managers besteden veel tijd aan informatie verzamelen voordat ze kunnen sturen.”
Klantbediening
“De hoeveelheid klantvragen groeit, terwijl capaciteit beperkt blijft.”
Processen
“Een belangrijk proces zit vol handmatige stappen en overdrachten.”
Opschalen
“We hebben een pilot, maar weten niet wat nodig is om die onderdeel van het werk te maken.”
Prioriteit
“Er kan veel, maar waar verbinden we mensen en budget aan?”
03 · De Discovery
We brengen bestaande AI-activiteiten, lopende pilots, relevante organisatievraagstukken, ambities en zorgen in beeld.
Een gerichte voorbereiding met eerste hypotheses, zodat de workshop sneller tot de kern komt.
Eén dagdeel met een kleine groep stakeholders, gericht op de vraagstukken die het waard zijn om verder te brengen.
We beoordelen de vraagstukken en brengen ze terug naar de 3 tot 5 meest kansrijke.
We bepalen samen waar het logisch is om als eerste op door te pakken. De Discovery eindigt bij een keuze, niet bij inzicht.
Hoe we de vraagstukken beoordelen
Welke concrete verbetering kan dit opleveren?
Capaciteit · Tijd · Kosten · Kwaliteit · Snelheid · Klantwaarde
Wat verandert er in taken, rollen, processen, besluitvorming en mens-AI-samenwerking?
Is dit technisch én organisatorisch realistisch?
Wat is nodig om dit vraagstuk serieus op te pakken?
Data · Technologie · Vaardigheden · Governance · Eigenaarschap
Is het de moeite waard om hier nu mensen, tijd en budget in te zetten?
04 · De opbrengst
Vraagstukken waarop AI genoeg waarde kan creëren om verdere aandacht te verdienen.
Zodat mogelijkheden inhoudelijk vergeleken kunnen worden, niet alleen op enthousiasme.
Een eerste beeld van wat organisatorisch, menselijk en technisch nodig is.
Het vraagstuk waarop het logisch is om nu als eerste door te pakken.
Wat nodig is om van keuze naar realisatie te komen.
05 · Praktisch
Je koopt niet één workshop, maar het volledige traject van intake tot besluitgesprek.
Inbegrepen
Technische ontwikkeling, implementatie, leveranciersselectie en uitgewerkte businesscases vallen buiten de Discovery en horen bij een eventuele vervolgstap.
06 · Van keuze naar resultaat
De Discovery eindigt met een prioriteit en advies over wat nodig is om die verder te brengen. Dat kan een pilot zijn, werkherontwerp, of juist het besluit om ergens voorlopig niet verder in te investeren.
High Potential Factory kan bij het vervolg ondersteunen, maar dat hoeft niet. De uitkomsten zijn van jullie en kunnen ook zelfstandig of met andere partners verder worden gebracht.
Wat daarna nodig is, wordt bepaald door het vraagstuk. Niet door ons aanbod.
07 · Met wie werk je samen
Lizzy PrinsOprichter High Potential Factory
Ik help organisaties grip krijgen op de impact van AI op werk, teams en organisatie. Mijn rol begint vaak bij het scherp krijgen van het organisatievraagstuk: waar kan AI werkelijk waarde toevoegen, wat betekent dat voor het werk en wat moet er georganiseerd worden om daar resultaat mee te boeken?
Niet alleen bepalen wat technisch kan, maar ook wat het van mensen, rollen en processen vergt.
AI-leiderschap · Organisatietransformatie · Toekomst van werk · Auteur van Van Homo Sapiens naar Robo Sapiens
08 · Vragen
Ja. De Discovery is niet bedoeld om te starten met AI, maar om richting te geven aan wat er inmiddels is ontstaan. Juist bij meerdere initiatieven, experimenten of pilots helpt hij bepalen waarop het de moeite waard is om door te pakken.
Niet in de klassieke betekenis. Het doel is niet om zoveel mogelijk toepassingen te bedenken, maar om organisatievraagstukken te selecteren waarop AI waarde kan creëren. De Discovery reduceert eerder dan dat die genereert.
Nee. Bestaande ideeën, pilots en vraagstukken zijn welkom, maar tijdens de Discovery brengen we ze samen en scherpen we ze aan.
Nee. De Discovery is compacter en concreter. We bepalen eerst waar de meest kansrijke vraagstukken liggen. Een bredere strategie of roadmap kan daaruit volgen als dat nodig blijkt.
Een kleine groep mensen die vanuit verschillende perspectieven zicht heeft op het werk, de organisatie en de bestaande AI-initiatieven. De exacte samenstelling bepalen we tijdens de intake.
Dat wordt bepaald door het gekozen vraagstuk. De Discovery levert juist de informatie op om die vervolgbeslissing gericht te kunnen nemen.
Ja. Ook stoppen kan een waardevolle uitkomst zijn. Het voorkomt dat tijd en budget gaan naar een vraagstuk waar onvoldoende waarde te halen valt.
De AI Vraagstuk Discovery brengt terug welke 3 tot 5 vraagstukken de meeste potentie hebben, en wat nodig is om van mogelijkheid naar resultaat te komen.
Circa 2 weken · €6.500 excl. btw