Veel teams en organisaties doen al iets met AI.
Maar zonder duidelijke toepassing, afspraken en begeleiding blijft het vaak hangen in losse experimenten.

Ik help teams, HR en organisaties om AI werkbaar te maken in het dagelijkse werk. Zodat het niet blijft bij uitproberen, maar echt gaat helpen in hoe jullie samenwerken, beslissen en uitvoeren en het werk en jullie organisatie er beter van worden.

AI wordt op steeds meer plekken gebruikt. Medewerkers experimenteren, teams ontdekken nieuwe mogelijkheden en organisaties investeren in AI. Maar wat verandert er daardoor écht in het werk? En wat vraagt dat van de organisatie?

Want AI gaat niet alleen over slimmer of sneller werken. Het raakt ook aan hoe we werk organiseren, welke rollen mensen vervullen, hoe teams samenwerken en hoe we leidinggeven.

High Potential Factory helpt directies, HR en teams om grip te krijgen op de impact van AI op werk en organisaties. Van strategische keuzes en organisatieontwikkeling tot praktische AI-toepassing, adoptie en implementatie.

Niet elke organisatie staat op hetzelfde punt. Misschien zijn er al volop AI-initiatieven, maar ontbreekt de samenhang. Misschien wil je onderzoeken wat AI betekent voor de toekomst van werk. Of wil je vooral zorgen dat mensen er vandaag al beter mee kunnen werken.

Ik help op verschillende niveaus, afhankelijk van wat er bij jullie speelt.

AI raakt steeds meer aan de manier waarop organisaties functioneren. Aan werkprocessen, rollen, capaciteit, verantwoordelijkheden en besluitvorming.

Wat betekent dat voor jullie strategie en operating model? Waar moet je als directie op sturen? En hoe zorg je dat losse AI-initiatieven bijdragen aan jullie organisatiedoelen?

Met AI Boardroom Advisory en strategische begeleiding help ik directies en MT's om richting te bepalen, organisatiekeuzes te maken en de verandering verder te brengen.

AI biedt HR mogelijkheden om het eigen werk slimmer te organiseren. Van HR-jaarplannen en onboarding tot beleidsontwikkeling en ondersteuning bij terugkerende werkzaamheden.

Tegelijkertijd roept AI grotere vragen op. Hoe veranderen functies en vaardigheden? Wat betekent dat voor strategische personeelsplanning, ontwikkeling en leiderschap? En welke rol pakt HR in de organisatieverandering?

Ik help HR-teams om beide kanten te verbinden: praktisch aan de slag met AI én vooruitkijken naar de impact op mensen en werk.

Veel medewerkers experimenteren al met AI. Maar hoe zorg je dat die toepassingen ook echt iets verbeteren in het werk van het team?

In mijn Mens × AI-teamsessies beginnen we bij jullie eigen werk. Bij terugkerende taken, lopende projecten, samenwerking en de dingen die onnodig veel tijd kosten.

We onderzoeken waar AI kan helpen, wat mensen zelf blijven doen en welke afspraken nodig zijn over kwaliteit, gebruik en verantwoordelijkheid.

Veel organisaties hebben inmiddels voldoende ideeën over wat ze met AI kunnen doen.

Maar ideeën zijn nog geen organisatieverandering.

Er ontstaan experimenten zonder duidelijke eigenaar. Medewerkers werken sneller, terwijl processen hetzelfde blijven. Teams ontwikkelen nieuwe werkwijzen, maar lopen tegen bestaande afspraken en verantwoordelijkheden aan. En directies zoeken naar de samenhang tussen alle initiatieven.

AI is niet altijd de oorzaak van die problemen. Het maakt bestaande organisatievraagstukken vaak wel sneller zichtbaar.

Daarom begin ik niet bij de technologie, maar bij het werk en de organisatie.

Wat willen we verbeteren? Waar ligt eigenaarschap? Welke taken en rollen veranderen? Wat vraagt dat van samenwerking en leiderschap? En wat moeten we anders organiseren om AI echt waardevol te maken?

Want AI goed inzetten vraagt meer dan nieuwe tools. Het vraagt ook om bewuste keuzes over hoe je als organisatie wilt werken.

Ik werk op het snijvlak van AI, werk, leiderschap en organisatieontwikkeling.

Als voormalig HR-directeur en directielid van een dataconsultancybedrijf ken ik organisatievraagstukken ook van de andere kant van de tafel. Ik weet hoe lastig het kan zijn om technologische mogelijkheden te vertalen naar keuzes die daadwerkelijk iets veranderen in het werk.

Ik heb een Master in organisatieontwikkeling en verdiep me al veertien jaar in de impact van technologie op mensen en organisaties. Inmiddels heb ik meer dan 15.000 professionals getraind en geïnspireerd.

Ik ben keynote spreker en auteur van Van Homo Sapiens naar Robo Sapiens – Menselijk leiderschap in het AI-tijdperk, dat op de longlist stond voor Managementboek van het Jaar 2026. Daarnaast ben ik bestuurder AI, Werk & Organisatie bij BRAIN Nederland.

Met High Potential Factory verbind ik strategisch denken aan praktische verandering. Daarbij werk ik waar nodig samen met specialisten op het gebied van AI, data, governance en organisatieontwikkeling.

Misschien zoeken jullie een keynote of een praktische AI-sessie voor het team. Misschien liggen er vragen over strategie, eigenaarschap, workforce of de inrichting van de organisatie.

We beginnen bij wat er bij jullie speelt. Samen onderzoeken we welke stap op dit moment het meeste oplevert.

Voor wie verder wil kijken dan AI-tools.
Ontvang mijn persoonlijke nieuwsbrief over AI, leiderschap en de menselijke kant van werk.

Voor wie verder wil kijken dan AI-tools.
Ontvang mijn persoonlijke nieuwsbrief over AI, leiderschap en de menselijke kant van werk.

© 2020-2026 High Potential Factory. All rights reserved.