Strategisch HRBP in het AI-tijdperk

AI staat inmiddels op de agenda. Maar in veel organisaties blijft één vraag nog te weinig beantwoord:

Wat betekent AI voor het werk, de mensen en de rol van HR? Taken veranderen. Vaardigheden verschuiven. Teams experimenteren in verschillend tempo. Leidinggevenden krijgen nieuwe vragen op hun bord.

Juist daar heeft HR een strategische rol te pakken. Niet als technische AI-expert, maar als gesprekspartner die begrijpt wat AI betekent voor werk, ontwikkeling, leiderschap en organisatie-inrichting.

AI komt steeds dichter bij het werk van HR.

Op de werkvloer gebruiken medewerkers al tools zoals ChatGPT. Het MT wat AI betekent voor productiviteit, functies of personeelsplanning. En je ziet dat sommige collega’s al volop experimenteren, terwijl anderen afhaken of afwachten.

En ondertussen ontstaat voor HR een nieuw vraagstuk:

Hoe zorg je dat AI niet blijft hangen in losse tools, maar wordt gekoppeld aan werk, vaardigheden, leiderschap en organisatieontwikkeling?

Veel HR-professionals voelen dat ze hierin iets te doen hebben. Maar waar begin je dan precies, dit is vaak nog onduidelijk.

Bij beleid? Bij vaardigheden? Bij functies? Bij leiderschap? Bij adoptie? Bij ethiek?Bij strategische personeelsplanning?

In deze tweedaagse breng je daar structuur in.

Op de eerste dag kijken we naar de impact van AI op werk, taken, rollen en vaardigheden. We onderzoeken waarom AI geen los technologisch thema is, maar een organisatievraagstuk dat direct raakt aan HR.

Onderwerpen:

• Wat AI verandert in kenniswerk
• Waarom AI-adoptie meer is dan toolgebruik
• Taken, functies en rollen opnieuw bekijken
• Verschillen tussen medewerkers en teams
• Nieuwe vaardigheden en ontwikkelvragen
• De link met strategische personeelsplanning
• De eerste analyse van je eigen organisatiecase

Aan het einde van dag 1 heb je scherper waar AI jouw organisatie of klant raakt en welke HR-vragen daardoor ontstaan.

Op de tweede dag vertalen we de inzichten naar jouw rol, gesprekken en interventies. We kijken naar de vraag hoe HR niet achter de feiten aanloopt, maar bewust positie pakt in de verandering die AI veroorzaakt.

Onderwerpen:

• De rol van HR bij AI-adoptie
• Leiderschap, gedrag en weerstand
• AI bespreekbaar maken in MT of directie
• Van losse experimenten naar een HR-agenda
• Vaardigheden, ontwikkeling en werkontwerp
• Praktische interventies voor teams en leidinggevenden
• Jouw actieplan voor de komende maanden

Aan het einde van dag 2 heb je een concreet plan waarmee je het gesprek in je eigen organisatie of bij je klant kunt openen.

Dit is geen technische AI-training.

Je leert niet vooral welke prompts je moet gebruiken of welke tools handig zijn voor HR-processen. Je leert kijken naar de grotere verschuiving eronder: Wat verandert AI aan werk, rollen, samenwerking, ontwikkeling en leiderschap, en hoe pak jij daarin positie als HR-professional?

We werken met herkenbare HR-vraagstukken, praktijkvoorbeelden en je eigen organisatiecontext.

Na twee dagen heb je geen map vol losse inspiratie, maar een concreet beeld van:

Deze training is bedoeld voor HR-professionals die hun strategische rol willen versterken nu AI steeds zichtbaarder wordt in organisaties.

Bijvoorbeeld als je werkt als:

HR Business Partner
HR-manager
HR-adviseur
L&D-professional
organisatieadviseur
zelfstandig HR-professional
interim HR-professional

Je hoeft geen technische AI-kennis te hebben.

Wel helpt het als je nieuwsgierig bent naar de vraag wat AI betekent voor mensen, werk en organisaties.

Deze training wordt eerst aangeboden als open inschrijving.

Voor organisaties die dit thema met hun hele HR-team willen verkennen, is een incompany variant mogelijk. Dan vertalen we de inhoud direct naar jullie eigen HR-agenda, organisatievraagstukken en leiderschapscontext.

Voor wie verder wil kijken dan AI-tools.
Ontvang mijn persoonlijke nieuwsbrief over AI, leiderschap en de menselijke kant van werk.

© 2020-2026 High Potential Factory. All rights reserved.